Ein neuer Auftrag ist in kürzester Zeit eingerichtet. Sie werden dabei schrittweise durch die übersichtlichen Bedienmenüs geführt, die in zahlreichen Sprachen verfüg- bar sind (inkl. Chinesisch).
Wählen Sie bei jedem Auftrag zwischen vier Qualitäts- stufen und bestimmen Sie damit gezielt die Prüftiefe.
Für jeden Auftrag können Sie beliebig viele Spuren fest- legen. Dies erleichert das gezielte Auffinden von Fehlern auf der Bahn.
SHARK 4000 LEX arbeitet mit dem sogenannten ROI / RONI Konzept (Regions of Interest / Regions of Non Interest). Dies sind frei einstellbare Kontrollareale.
Das System ist extrem servicefreundlich. Für die Wartung sind nur wenige Handgriffe nötig.
Alle Parameter und Einstellungen werden mit dem Referenzbild in der Auftragsdatei gespeichert und können so immer wieder aufgerufen werden.
Druckbeobachtungsfunktionen
Auf dem Monitor des SHARK 4000 LEX werden der gesamte Rapport als Livebild inklusive der Markierung des fehlerhaften Bereiches, der lokalisierte und markierte Fehler und der entsprechende Ausschnitt des Referenzbildes parallel angezeigt.
Das System zeigt in Echtzeit die Gesamtzahl der über- prüften Etiketten, sowie die Anzahl der fehlerfreien und defekten Etiketten an.
Mit der Funktion Fehlerhistorie können die zuletzt erkannten Fehler jederzeit aufgerufen werden.
Die Fehlerliste ist ein nützliches Werkzeug für die Fehlerbewertung: In einer übersichtlichen Aufstellung werden alle detektierten Fehler unter Angabe von Fehlertyp und Meterzahl auf der Bahn angezeigt.
Die optionale Protokollfunktion des SHARK 4000 LEX erzeugt für jede Rolle und jeden Auftrag eine aussage- kräftige Dokumentation, inklusive eines automatischen Prüfberichtes am Ende jeder Rolle eines Auftrags.
Mit dem optionalen POWERLink kann das System mit einem BST-Videobahnbeobachtungsgerät kombiniert werden.
SHARK 4000 LEX erspart Ihnen lange Wege: Über die Bedienoberfläche des Systems können Sie Ihren Rewinder einfach anhalten und starten, ohne zwischen 100 % Drucküberwachung und Maschinensteuerung wechseln zu müssen.
